绘准“人才地图”
2026-08-17 10:19:43 来源：中国组织人事报
地图的价值，不在标了多少点，而在能不能找到路。人才地图亦如此。倘若博士、专家、领军人才标得密密麻麻，遇到产业攻关、企业技改却不知该找谁干，人才地图就沦为简单的人才名册，难以为产业发展定标导航。
人才地图首先要从发展需求画起。产业链哪个环节薄弱，企业哪项技术久攻不下，新赛道布局还缺什么专业力量，这些才是人才需求真正的出发点。与其把各类人才一股脑录入系统，不如多到企业车间、科研平台、项目一线问一问，把发展中的堵点、技术上的难点、项目里的缺口梳理清楚，再循着问题匹配人才，让人才供给真正对得上发展所需。
需求找准了，还要把人才看准。学历、职称、人才称号能反映人才基本情况，却不能完整说明人才所长。同样的专业背景，研究方向可能相差甚远；同样是高级职称，有人善于基础研究，有人善于成果转化，有人善于技术攻关。要多看研究方向、项目经历、技术专长和实际成果，把人才的本事与产业链、创新平台、具体项目对应起来，从“身份画像”真正走向“能力画像”。
产业在变化，人才在成长，人才地图不能一画了之。今天紧缺的专业，明天可能已经补上；过去不起眼的技术，可能成为产业攻关的新突破口。人才的研究方向、能力特长、所在团队也在不断变化。企业有了技术需求要及时标注，项目出现用人缺口要及时补充，人才的新成果和新技能要及时更新，地图才能始终贴着发展走。
画图的目的在于用图。倘若建了地图只用作汇报展示，需要人才时仍靠临时打听、四处寻找，再漂亮的界面也发挥不了作用。要把人才及时匹配到项目难题、平台攻关中去，让人才从数据库里走出来，落到具体项目上、难题中，人才地图才算真正“活”起来。（杨起繁）
本文来源：中国组织人事报作者：杨起繁
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